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目标BBIN通用版与绩效考核

  培训讲师:李建华

讲师背景:
李建华老师BBIN通用版实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网,实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家,为中国的金融行业,电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。详细>>

李建华
    课程咨询电话:010-82593357

目标BBIN通用版与绩效考核详细内容

目标BBIN通用版与绩效考核

《向惠普学习——目标BBIN通用版与绩效考核》

课程背景

?作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:

  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

  为什么…

  今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自
己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来
形容。

许多中层干部并不是学BBIN通用版出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到BBIN通用版岗位上来
,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于BBIN通用版,他们经常依靠零散的经验和感觉,
并没有真正形成系统的、科学的、实操性的BBIN通用版技能。

为了达成团队的总体目标,如何规划和分解本部门的目标?
资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事“?
如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”
“没有任何BBIN通用版原则比‘目标BBIN通用版’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚
楚,并且征得大家的同意支持,在达成目标的过程中,员工在权限范围内,有自行决定
最佳做事方法的弹性,这是分权BBIN通用版的哲学,自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。

开设这个课程,目的就是将先进的BBIN通用版理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助
提高企业BBIN通用版水平,协助打造一流的BBIN通用版体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

  本课程给出一个中层干部BBIN通用版工作的全景图,帮助中层干部全面理解BBIN通用版内涵,由
内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的BBIN通用版绩效。


课程特色
1.
系统性。课程内容采用国际上先进的主要BBIN通用版方法论,结合中国企业BBIN通用版的最佳实践,
总结提炼出适合中国本土企业对经理人的BBIN通用版理念、知识、技能和方法工具的提升体系


  2.
互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案
例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

  3.
针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目BBIN通用版实践
经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。


【培训目标】
课程针对BBIN通用版人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决BBIN通用版问题,实用性强
,课堂气氛热烈且发人深省。

【招生对象】

  企业中层BBIN通用版人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程大纲
一 目标BBIN通用版总论
◆ BBIN通用版者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
◆ BBIN通用版的基本功(讨论)
◆ 目标BBIN通用版案例学习
◆ 目标BBIN通用版的基本因素(讨论)
◆ 目标BBIN通用版流程总结

二 企业文化建设
◆ 什么是企业文化
◆ 组织的企业文化的产生的原因
◆ 企业文化落地惠普案例分享与讨论
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享


三 目标BBIN通用版
◆ 目标分解举例
◆ 目标BBIN通用版介绍(视频与讨论)
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 如何设定目标
◆ 评估衡量的样本
◆ OPTS 分析
◆ 实际案例分享
◆ 长短期目标的平衡

四 有效沟通
◆ 沟通相关关系的理解
◆ 高效沟通案例学习(视频与讨论)
◆ 高效沟通应遵循的技巧
◆ 高效沟通的步骤

五、绩效考评
◆ 设定绩效目标的方法
◆ 关键绩效目标的分解
◆ 及时的绩效沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 有效的绩效监控
◆ 有效的员工辅导
◆ 惠普实际案例的分享

课程时间
1天(6小时/天)

 

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